Was tun bei Konflikten am Arbeitsplatz
Konflikte am Arbeitsplatz sind unvermeidlich, und Projektmanager verbringen laut einer Studie etwa ein Viertel ihrer Arbeitszeit mit Konfliktmanagement. Die effektive Bewältigung von Konflikten erfordert jedoch geeignete Techniken.
Unzureichende Konfliktlösung, toxische Unternehmenskultur und mangelndes Mitgefühl können dazu führen, dass Menschen Konflikte vermeiden. Als Projektmanager aber auch in vielen anderen Rollen ist es wichtig, Konflikte als Chancen zur Identifizierung von Ineffizienzen und zur Verbesserung von Prozessen zu sehen.
Hier sind 9 vielseitige Konfliktlösungsaspekte:
1️⃣ Suche nach der Ursache: Statt nach Schuldigen zu suchen, betone die Fehlerursachen im Prozess, fördere Vertrauen im Team und schaffe klare Kommunikationswege zur proaktiven Konfliktlösung, insbesondere für introvertierte Teammitglieder.
2️⃣ Geständnis eigener Fehler: Anerkenne eigene Fehler, um eine offene Atmosphäre zu schaffen.
3️⃣ Zusammenarbeit: Divergierende Kommunikationsstile am Arbeitsplatz führen oft zu Missverständnissen, verstärkt durch die digitale Distanz zwischen Teammitgliedern. Die Einladung zur Zusammenarbeit signalisiert Offenheit für die Anliegen der anderen Partei und betont, dass der Umgang mit Konfliktmanagement eine gegenseitige Verantwortung ist, mit der Möglichkeit, konkrete Erkenntnisse für die Teamkommunikation zu gewinnen.
4️⃣ Schaffe offene Kommunikationskanäle: Etabliere klare Feedback-Kanäle, um Konflikte proaktiv anzugehen.
5️⃣ Verzichte auf das Gewinnen: Ein gemeinsamer Sieg fördert Deeskalation und Lösungen.
6️⃣ Beschreibe deine Emotionen: Erkenne deine Gefühle und ihre Ursachen an. Die Identifizierung und Benennung von Emotionen ermöglicht es, die grundlegende Ursache eines Konflikts zu verstehen, sei es Wut, Ärger oder Enttäuschung. Durch das Verknüpfen dieser Gefühle mit konkreten Beispielen wird die Kommunikation gestärkt und ein tieferes Verständnis für die Ursachen des Konflikts geschaffen.
7️⃣ Zielorientiertes Gespräch: Die Ausrichtung auf Ziele ist in der Projektarbeit selbstverständlich, doch dies wird oft übersehen, wenn es darum geht, den Umgang mit Konfliktmanagement am Arbeitsplatz, einem emotionalen und komplexen Bereich, zu bewerten. Die Identifikation spezifischer Vorteile, die mit einem Konflikt verbunden sind, ermöglicht eine offene Diskussion und bildet eine zweiseitige Kommunikationsstrasse, ein entscheidender Ansatz für erfolgreiches Konfliktmanagement.
8️⃣ Anerkennung: Anerkenne Gefühle der anderen Partei und zeige Verständnis für die Anliegen der andere Partei.
9️⃣ Fokussiere auf Verhalten: Konzentriere dich auf Verhaltensweisen, nicht auf Persönlichkeitsmerkmale.
Die Umsetzung dieser Techniken schafft eine offene Atmosphäre, in der Konflikte konstruktiv angegangen werden können.
Unzureichende Konfliktlösung, toxische Unternehmenskultur und mangelndes Mitgefühl können dazu führen, dass Menschen Konflikte vermeiden. Als Projektmanager aber auch in vielen anderen Rollen ist es wichtig, Konflikte als Chancen zur Identifizierung von Ineffizienzen und zur Verbesserung von Prozessen zu sehen.
Hier sind 9 vielseitige Konfliktlösungsaspekte:
1️⃣ Suche nach der Ursache: Statt nach Schuldigen zu suchen, betone die Fehlerursachen im Prozess, fördere Vertrauen im Team und schaffe klare Kommunikationswege zur proaktiven Konfliktlösung, insbesondere für introvertierte Teammitglieder.
2️⃣ Geständnis eigener Fehler: Anerkenne eigene Fehler, um eine offene Atmosphäre zu schaffen.
3️⃣ Zusammenarbeit: Divergierende Kommunikationsstile am Arbeitsplatz führen oft zu Missverständnissen, verstärkt durch die digitale Distanz zwischen Teammitgliedern. Die Einladung zur Zusammenarbeit signalisiert Offenheit für die Anliegen der anderen Partei und betont, dass der Umgang mit Konfliktmanagement eine gegenseitige Verantwortung ist, mit der Möglichkeit, konkrete Erkenntnisse für die Teamkommunikation zu gewinnen.
4️⃣ Schaffe offene Kommunikationskanäle: Etabliere klare Feedback-Kanäle, um Konflikte proaktiv anzugehen.
5️⃣ Verzichte auf das Gewinnen: Ein gemeinsamer Sieg fördert Deeskalation und Lösungen.
6️⃣ Beschreibe deine Emotionen: Erkenne deine Gefühle und ihre Ursachen an. Die Identifizierung und Benennung von Emotionen ermöglicht es, die grundlegende Ursache eines Konflikts zu verstehen, sei es Wut, Ärger oder Enttäuschung. Durch das Verknüpfen dieser Gefühle mit konkreten Beispielen wird die Kommunikation gestärkt und ein tieferes Verständnis für die Ursachen des Konflikts geschaffen.
7️⃣ Zielorientiertes Gespräch: Die Ausrichtung auf Ziele ist in der Projektarbeit selbstverständlich, doch dies wird oft übersehen, wenn es darum geht, den Umgang mit Konfliktmanagement am Arbeitsplatz, einem emotionalen und komplexen Bereich, zu bewerten. Die Identifikation spezifischer Vorteile, die mit einem Konflikt verbunden sind, ermöglicht eine offene Diskussion und bildet eine zweiseitige Kommunikationsstrasse, ein entscheidender Ansatz für erfolgreiches Konfliktmanagement.
8️⃣ Anerkennung: Anerkenne Gefühle der anderen Partei und zeige Verständnis für die Anliegen der andere Partei.
9️⃣ Fokussiere auf Verhalten: Konzentriere dich auf Verhaltensweisen, nicht auf Persönlichkeitsmerkmale.
Die Umsetzung dieser Techniken schafft eine offene Atmosphäre, in der Konflikte konstruktiv angegangen werden können.