Business Transformation, Digitalisierung
Unternehmensstrategie & -führung
Organisatorisches Veränderungsmanagement
Vertrieb & Marketing
Prozess-Management

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg und übernehmen gemeinsam mit Ihnen Verantwortung. Unsere Kompetenzen in den Themen Strategie, Vertrieb & Marketing, Digitalisierung und Unternehmensführung sind der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens.


Als international gefragte Managementberatung helfen wir Ihrem Unternehmen strategisch voranzukommen, Wachstumspotenziale konsequent zu nutzen, Umsatz- und Ertragsziele zu erreichen, wirksame Strukturen und Prozesse zu etablieren und Ihr Unternehmen noch fitter für die Zukunft zu gestalten.

Abexis bietet Ihnen Unterstützung bei den folgenden Themen:

Digitale Transformation
Digitalisierung, Projektführung

Themen wie Künstliche Intelligenz, Business Analytics, Industrie 4.0 / 5.0 und Cloud Transformation verändern unsere Gesellschaft.

Nicht alle Themen bringen jedem Unternehmen und deren Kunden dieselben Vorteile. Deshalb ist es wichtig zuerst die Ziele und Erwartungen festzulegen und dann die Strategie zu erarbeiten.
Wir können Unternehmen dabei unterstützen, die Ziele und eine sinnvolle und machbare Strategie zu definieren und auch erfolgreich umzusetzen, beispielsweise bei:
  • Marktanalysen mit Themen wie Kundenerwartungen, Konkurrenzsituation, Umweltfaktoren, Technologietrends und der digitalen Reife des Unternehmens
  • Unterstützung bei der Findung und Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen
  • Digitalisierung, Optimierung und Automatisierung von Prozessen, inkl. Evaluation und Einführung von Software (bspw. RPA, PLM, CAx, CRM, ...)

Vertrieb & Marketing
Unternehmensstrategie &
-führung

Wir helfen Ihnen, effiziente Vertriebsstrukturen aufzubauen, bestehende Vertriebsorganisationen zu transformieren und Prozesse weiterzuentwickeln. 

Dazu gehören Aufgaben wie die Definition der richtigen Verkaufsstrategie für Ihr Unternehmen, die für Sie passenden Vertriebsstrukturen zu finden und aufzubauen, Ihre Vertriebsprozesse zu analysieren und effiziente Kundenprozesse zu implementieren.

Wir identifizieren und optimieren intern und extern gerichtete Massnahmen, um Ihre Erfolgsquoten nachhaltig zu verbessern.

Organisatorisches Veränderungsmanagement

Unser Beratungsansatz für organisatorische Veränderungen ist iterativ, setzt auf Agilität und bezieht Mitarbeiter auf allen Ebenen in die Anpassung mit ein, um Geschäftsrisiken und Auswirkungen zu minimieren.

Unsere Dienstleistungen im Bereich Veränderungsmanagement können Ihnen helfen, eine strategische Grundlage zu schaffen und Ihre anspruchsvollsten Veränderungen auf Unternehmens-, Programm- und Projektebene zu begleiten.

Wir sind strategisch. Wir sind kreativ. Wir sind flexibel. Und wir arbeiten mit Ihnen nicht nur an der Konzeption, sondern auch an der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen, die einen nachhaltigen Wandel bewirken.

Auch stehen wir Unternehmern und Führungspersonen als Sparringpartner zur Verfügung.
In einem offenen Dialog diskutieren wir mit unserem Gegenüber aktuelle Herausforderungen des Unternehmens.

Ein paar umgesetzte Auftrags- / Projektbeispiele

  • Unterstützung einer Business Unit im Bereich Informationstechnologie in verschiedenen Themenbereichen, einschliesslich Situationsanalyse, Entwicklung von Vision, Strategien und Massnahmenplänen, Nachfolgeplanung sowie Unterstützung bei der Umsetzung von Massnahmen wie Organisationsanpassungen, Prozessoptimierungen und Ressourcendiskussionen.
  • Aufgrund veränderten Anforderungen einer IT Abteilung, Unterstützung der Organisationsänderung bzw. Erarbeitung der neuen Teamstruktur, zusammen mit den betroffenen Mitarbeitern in diskussionsreichen Workshops.
  • Führen einer IT Business Unit als Interims-Manager für zwei Monate inkl. Budgetierungsprozess.
  • Projekt Troubleshooting eines mehrjährigen Softwareprojektes; Durchführen einer Ist-/Soll-Analyse, neue Planung und Besetzung der Projektleitung.
  • Nach einer Reorganisation bei einem Software-Hersteller ein Change Management Projekt begleitet bei dem verschiedene Teams und Abteilungen optimiert werden mussten.
  • Projektleitung eines mehrjährigen Software-Einführungsprojektes (nach HERMES)
  • Sparringpartner für den Inhaber und Geschäftsführer eines kleineren Industrieunternehmen betreffend Strategie- und Vertriebsthemen.
  • Potenzial- und Konkurrenzanalyse inkl. Vorgehensplanung für einen internationalen Software-Konzern im Zusammenhang mit einem möglichen Markteintritt in die Schweiz.
  • Verschiedene Software-Einführungsprojekte bei grösseren Industrieunternehmen (PLM, CAx)
  • Vertriebsunterstützung im Bereich technische Software-Lösungen
  • Marktanalyse/-abklärungen um einen potenziellen M&A Kandidaten für ein Unternehmen zu finden
  • Unterstützung einer öffentlichen Ausschreibung als Programmleiter
  • Rekrutierung und Headhunting um verschiedene Vakanzen zu besetzen

Über uns

Abexis wurde 2011 durch Daniel Sengstag gegründet.

Daniel Sengstag hat nicht nur mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmens- und Bereichsleitung in multinationalen wie auch kleineren Unternehmen, sondern bringt auch eine breite Erfahrung im Bereich der Technik mit, die er in verschiedenen Industrien, auch in der Software- und IT-Branche gesammelt hat.

Mit seinem ingenieurwissenschaftlichen und IT-Hintergrund kann er seinen technischen mit seinem betriebswirtschaftlichen Erfahrungsschatz kombinieren, um die unterschiedlichen Situationen in Unternehmen schnell und ganzheitlich zu verstehen.

Daniel Sengstag war unter anderem bei Siemens Industry Software, Dassault Systèmes und Ansys als Country Manager und Sales Director tätig und bringt eine breite Erfahrung mit. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung in Prozessmanagement, PLM, CAx, Industrie 4.0, Digital Twin, CRM, Plattformen, Cloud, uvm. begleitet er Transformationsprojekte, unterstützt Unternehmen bei der Optimierung der Prozess und trägt zur Steigerung der Margen bei.

Mit einem pragmatischen Ansatz werden umsetzungsorientierte Lösungen entwickelt, sowie Ziele erreicht und weiterverfolgt. Dabei agiert Daniel Sengstag nicht nur auf der Basis der Theorie, sondern schöpft aus seinem langjährigen praktischen Erfahrungsschatz als Geschäftsführer, Verkaufsleiter, Verwaltungsrat, Aftersales Leiter, Projektleiter, Entwickler und Consultant in kleinen und grossen Unternehmen.

Daniel Sengstag ist Ingenieur und hat einen Executive MBA erarbeitet. Er interessiert sich auch stark für Nachhaltigkeitsthemen und Cybersecurity.

Weitergehende Information zu Daniel Sengstag finden Sie unter:  https://sengstag.ch

Partnerschaften

Die Abexis arbeitet mit verschiedenen bekannten Partnerunternehmen zusammen und hat strategische Partnerschaften aufgebaut.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme

 
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