Themen wie Künstliche Intelligenz, Business Analytics, Industrie 4.0 / 5.0 und Cloud Transformation verändern unsere Gesellschaft.
Nicht alle Themen bringen jedem Unternehmen und deren Kunden dieselben Vorteile. Deshalb ist es wichtig zuerst die Ziele und Erwartungen festzulegen und dann die Strategie zu erarbeiten.
Wir helfen Ihnen, effiziente Vertriebsstrukturen aufzubauen, bestehende Vertriebsorganisationen zu transformieren und Prozesse weiterzuentwickeln.
Dazu gehören Aufgaben wie die Definition der richtigen Verkaufsstrategie für Ihr Unternehmen, die für Sie passenden Vertriebsstrukturen zu finden und aufzubauen, Ihre Vertriebsprozesse zu analysieren und effiziente Kundenprozesse zu implementieren.
Wir identifizieren und optimieren intern und extern gerichtete Massnahmen, um Ihre Erfolgsquoten nachhaltig zu verbessern.
Unser Beratungsansatz für organisatorische Veränderungen ist iterativ, setzt auf Agilität und bezieht Mitarbeiter auf allen Ebenen in die Anpassung mit ein, um Geschäftsrisiken und Auswirkungen zu minimieren.
Unsere Dienstleistungen im Bereich Veränderungsmanagement können Ihnen helfen, eine strategische Grundlage zu schaffen und Ihre anspruchsvollsten Veränderungen auf Unternehmens-, Programm- und Projektebene zu begleiten.
Wir sind strategisch. Wir sind kreativ. Wir sind flexibel. Und wir arbeiten mit Ihnen nicht nur an der Konzeption, sondern auch an der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen, die einen nachhaltigen Wandel bewirken.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Sales Operations eingehend zu bewerten, den Reifegrad zu messen und Verbesserungsmöglichkeiten zu priorisieren. Mit einer klaren Sicht auf die Leistungsunterschiede zwischen dem heutigen Stand und dem, was Sie morgen erreichen wollen, können Sie intelligentere Entscheidungen darüber treffen, wie Sie Zeit und Ressourcen einsetzen.
Auf der Fokusseite zum Thema "Sales Operations" finden Sie weitere Einzelheiten und erfahren, wie wir Ihnen dabei helfen können, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Eine erfolgreiche und schnelle Besetzung von Schlüsselpositionen in Unternehmen ist aufwendig. Fehlentscheide resultieren fast immer in einer hohen Kostenfolge.
Aus diesem Grund verlassen sich Entscheidungsträger meistens auf spezialisierte Unternehmen wie die Abexis, welche den Rekrutierungsprozess neutral, effizient und professionell gestalten und dadurch die Erfolgschancen maximieren.
Menschenrechte, Klimawandel, Digitalisierung – die Themen der Nachhaltigkeit sind vielfältig und komplex.
Es reicht nicht mehr aus, wenn ein Unternehmen nur steigende Gewinne oder höhere Umsätze meldet. Wenn es nachhaltig und dauerhaft sein soll, muss es einen positiven Beitrag zu den Herausforderungen leisten, vor denen die Welt steht.
Wir analysieren Ihr unternehmerisches Handeln und die gesamte Wertschöpfungskette mit Blick auf ökologische, soziale und digitale Herausforderungen. Wir behalten aber immer den Anspruch für eine realistische und umsetzbare Strategie.
