Abexis · Managementberatung und Umsetzung
Management stärken.
Veränderung umsetzen.
Wenn wichtige Vorhaben mehr Erfahrung oder Kapazität brauchen, ist Abexis an Ihrer Seite.
Wir beraten Geschäftsleitungen und übernehmen Verantwortung in der Umsetzung.
Unser Angebot
Was Ihr Unternehmen jetzt weiterbringt.
Eine strategische Frage, ein konkretes Vorhaben oder zusätzliche Managementkapazität: Wir richten unseren Beitrag an Ihrer Aufgabe aus.
Strategie und Management
Richtung festlegen und die Geschäftsleitung entlasten.
Virtual Management Office
Der verlängerte Arm Ihrer Geschäftsleitung. Prioritäten steuern und Entscheidungen nachhalten.
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Unternehmensstrategie
Eine gemeinsame Richtung festlegen und in konkrete Unternehmensprioritäten übersetzen.
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Vertrieb und Marketing
Zielkunden fokussieren und Vertriebsorganisation, Prozesse und Steuerung weiterentwickeln.
Mehr erfahrenTransformation und Technologie
Neue Möglichkeiten in funktionierende Abläufe übersetzen.
Digitale Transformation
Digitale Vorhaben am Unternehmensnutzen ausrichten. Von KI bis zur Systemeinführung.
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PLM/PDM Beratung und Projektleitung
Fachliche Vorbereitung und Projektführung. Schwerpunkt Siemens Teamcenter.
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Prozessoptimierung
Schnittstellen klären, unnötige Arbeit reduzieren und geeignete Abläufe automatisieren.
Mehr erfahrenProjekte und Risiken
Verantwortung übernehmen und Vorhaben verlässlich steuern.
Projektmanagement
Projektleitung übernehmen, Teams verstärken und anspruchsvolle Vorhaben stabilisieren.
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Risikomanagement
Risiken beurteilen und wirksame Massnahmen nachhalten. Punktuell oder als laufende Begleitung.
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Project Reality Check
Den tatsächlichen Projektstand beurteilen und anstehende Entscheidungen fundiert vorbereiten.
Mehr erfahrenMenschen und Organisation
Veränderung begleiten und Schlüsselpositionen besetzen.
Zusammenarbeit
Ein klarer Auftrag. Eine verbindliche Zusammenarbeit.
- 1
Ausgangslage verstehen
Wir hören zu und klären, welche Aufgabe tatsächlich gelöst werden soll.
- 2
Auftrag abgrenzen
Sie wissen, welche Verantwortung Abexis übernimmt und wer entscheidet.
- 3
Umsetzung führen
Wir arbeiten mit Ihren Verantwortlichen zusammen und machen Fortschritte sichtbar.
- 4
Ergebnisse nachhalten
Wir überprüfen die vereinbarten Ziele und regeln die Übergabe.
Wer wir sind
Erfahrung, die einordnet und Verantwortung übernimmt.
Wir kennen diese Situationen aus eigener Praxis. Aus Linienverantwortung, aus kritischen Projekten und aus Entscheidungen unter Druck.
Wir sprechen an, was ist. Klar, sachlich und ohne Umwege.
Daniel Sengstag — Gründer und Inhaber
30 Jahre Erfahrung in Industrie, Software und Technologie. Ehemaliger Country Manager bei Siemens Industry Software und EMEA Sales Director bei Dassault Systèmes.
Maschinenbauingenieur, Executive MBA, zertifizierter Verwaltungsrat. Zertifiziert in HERMES, PRINCE2 und ITIL 4.
Er arbeitet direkt mit Kunden und führt Mandate persönlich.
Christoph Wainig
Vertrieb, Wachstum und Business Development
Zum Profil
Katrin J. Yuan
AI-Transformation, Digital Leadership und Coaching
Zum Profil
Serge Garazi
Projektmanagement, Banking und Compliance
Zum Profil
William De Maeyer
PLM, MES und komplexe Softwareprojekte
Zum Profil
Sacha Moeller
Executive Search, Finance und Transformation
Zum Profil
Renate Sengstag
Operations und Mandatskoordination
Zum Profil
Selbsttest · 12 Fragen
Frage 1 von 12
Zielklarheit & Scope
Ziele, Umfang und Erfolgskriterien des Vorhabens sind klar definiert und alle zentralen Stakeholder verstehen darunter dasselbe.
Zwölf kurze Aussagen geben Ihnen in fünf Minuten eine ehrliche Standortbestimmung. Es werden keine Daten gespeichert oder übermittelt.
Insights
Aus dem Blog
Warum Projekte scheitern, obwohl alle Beteiligten gute Arbeit leisten
Vorstellungsgespräch: Mit guter Vorbereitung und überzeugenden Antworten zum Erfolg
Vorstellungsgespräch · Vorbereitung · Selbstpräsentation · Abexis Search
Die falsche Person auf einer Schlüsselposition
Executive Search und Persönlichkeiten: Die Bedeutung von Diskretion
Executive Search
Aktuelle Vakanzen
Referenzen
Ergebnisse aus der Praxis.
Stimmen von Führungspersonen und Partnern — mit Freigabe der Zitierten.
Daniel Sengstag wurde uns für die Rekrutierung von Fachkräften im Management und im Vertrieb empfohlen. Zweimal konnten wir mit seiner Unterstützung neue Mitarbeiter finden und einstellen und damit Lücken schliessen, die länger als geplant offen waren. Die Zusammenarbeit mit ihm war sehr speditiv, kompetent und angenehm. Daniel Sengstag kennt sich in unserem Tätigkeitsbereich (Software-Lösungen für die Industrie) bestens aus und konnte rasch und zielgerichtet geeignete Persönlichkeiten für unser Team identifizieren und qualifizieren. Im Auswahlverfahren haben wir Hand in Hand gearbeitet und so führten die Rekrutierungsprozesse innert der gewünschten Zeit zum Ziel, d.h. zu einer Anstellung. Besonders möchten wir auch die Diskretion erwähnen, auf die wir grossen Wert legen, da man sich "in der Branche kennt". Gerne empfehlen wir Daniel Sengstag weiter als erfahrenen Partner im Executive Search und bedanken uns für die sehr positive Zusammenarbeit.
Mitglied der Geschäftsleitung
CH-Software-Unternehmen
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Einordnung
Ohne klare Einordnung:
- Risiken werden spät erkannt
- Entscheidungen verzögern sich
- Unterschiedliche Sichtweisen im Management
- Fortschritt ist schwer einzuordnen
Mit klarer Einordnung:
- Klare Sicht auf die tatsächliche Situation
- Risiken sind benannt und priorisiert
- Gemeinsames Verständnis entsteht
- Entscheidungen können getroffen werden
Partnerschaften
Partnerschaften
Wir arbeiten mit verschiedenen namhaften Unternehmen zusammen und haben strategische Partnerschaften aufgebaut. Auch sind wir Mitglied verschiedener Verbände und Fachvereine:
Swiss Institute of Directors
Sustainable Leaders
Digital Winterthur
Swiss Leaders
SwissICT
Ausbildung & Weiterbildung
UFZ
AVZO
Zürcher Oberland
SVC
Future Institute
Valueon
Swiss MBAs
Leverage ExpertsNehmen wir uns 30 Minuten.
Im Gespräch klären wir Ihre Situation und geben eine erste Einschätzung. Danach entscheiden Sie, ob ein nächster Schritt sinnvoll ist.
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