Krisensituation. Allenfalls eine Restrukturierung nötig
Die Ziele einer Restrukturierung umfassen in der Regel eine Reihe von Massnahmen, die je nach Art der Krise unterschiedlich gewichtet werden. Zu den Zielen gehören unter anderem die Senkung der Kosten, Steigerung der Erlöse, Verbesserung der Liquidität und Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens.
Dazu können bspw. Massnahmen in strategischen, operativen, strukturellen und finanziellen Bereichen gehören:
Als erstes sollte aber eine umfassende Analyse der Situation durchgeführt werden, um die Ursachen der Krise zu identifizieren. Dabei kann eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) helfen, um die interne und externe Situation des Unternehmens zu bewerten.
Auf Basis der Analyse sollten kurzfristige und langfristige Ziele definiert werden. Eine angepasste Strategie sollte erstellt werden, die auch Massnahmen beinhaltet, um die finanzielle Situation des Unternehmens zu verbessern.
Sicher gibt es noch weitere Massnahmen, die dazu beitragen, dass Unternehmen wieder auf den Weg zum Erfolg kommen und die langfristige Stabilität sicherzustellen können.
https://www.linkedin.com/posts/danielsengstag_kmu-turnaround-krisenmanagement-activity-7099382140177...
Dazu können bspw. Massnahmen in strategischen, operativen, strukturellen und finanziellen Bereichen gehören:
Als erstes sollte aber eine umfassende Analyse der Situation durchgeführt werden, um die Ursachen der Krise zu identifizieren. Dabei kann eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) helfen, um die interne und externe Situation des Unternehmens zu bewerten.
Auf Basis der Analyse sollten kurzfristige und langfristige Ziele definiert werden. Eine angepasste Strategie sollte erstellt werden, die auch Massnahmen beinhaltet, um die finanzielle Situation des Unternehmens zu verbessern.
Strategische Massnahmen:
Einführung neuer Geschäftsmodelle, Erschliessung neuer Märkte, Angebot einer wettbewerbsfähigen Produktpalette und Preise, Verkauf oder Schliessung unrentabler Geschäftsbereiche oder Standorte, Entwicklung einer Zukunftsvision.Operative Massnahmen:
Einführung schnellerer und effizienterer Prozesse, Senkung der Verwaltungs- und Einkaufskosten (Zahlungsfristen von Lieferanten verhandeln oder das Forderungsmanagement optimieren), Einführung neuer Technologien, Gewinnung neuer Zielgruppen und Steigerung des Absatzes.Strukturelle Massnahmen:
Anpassung der Personalbestands oder -struktur, Qualifizierung der Mitarbeiter, Etablierung eines neuen Führungssystems, Abbau von Hierarchiestufen, Auslagerung von Aufgaben oder Abteilungen, Einführung von Anreizsystemen für Beschäftigte, Einführung von Reporting- und Controllingsystemen.Finanzielle Massnahmen:
Reduzierung des gebundenen Anlagekapitals, Optimierung der Kapitalstruktur, Gewinnung neuer Investoren oder Kreditgeber.Sicher gibt es noch weitere Massnahmen, die dazu beitragen, dass Unternehmen wieder auf den Weg zum Erfolg kommen und die langfristige Stabilität sicherzustellen können.
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